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在当前的企业经营管理中，融合全面风险管理工作、内部控制以及岗位责任制具有极高的现实价值，持续完善企业各项管理制度，并切实保证相应管理制度能够在企业经营与管理实践中得到深入落实，促使企业的可持续发展目标成为现实。

一、企业全面风险管理和内部控制岗位责任制构建的理论基础

（一）企业全面风险管理与内部控制岗位责任制的定义

对于全面风险管理与内部控制岗位责任制而言，其主要将企业内全员参与的风险管理与内部控制设定为基础，将不同岗位职责任务以及方法措施设定为基本内容，将职责履行情况的考核设定为手段，将维护企业战略目标与发展目标实现顺利性为的目标的岗位责任制。在进行该岗位责任制的构建过程中，应当切实保证其中继承、包含传统岗位责任制的优势内容[1]，并尽可能弥补缺陷，由此确保全面风险管理与内部控制岗位责任制科学合理、完整且全面，促使企业发展战略目标成为现实。

（二）企业全面风险管理和内部控制岗位责任制的原则

在全面风险管理与内部控制岗位责任制的搭建过程中，需要坚持的原则内容主要如下：第一，全员参与，要确保相应责任制的建立以及相关工作的推行涵盖企业所有岗位。第二，风险共担，将风险管理任务细化至企业内所有部门、所有岗位上，保证所有企业员工均承担一定的风险防控责任，实现对风险的共同承担。……