黎金兰 迪欧家具集团有限公司

在中国公司的发展全过程中，应对互联网的发展，在人力资源管理难题上开拓创新，互联网在供应链管理中的高效运用将有利于推动公司的良性发展。互联网是挑战和机遇共存的媒体，在人力资源管理全过程中合理利用能够改进人力资源管理成果。

一、人力资源管理理论概述

（一）人力资源管理的内涵

用科学的方法调整人事关系，处理人与人之间的矛盾。调动员工的工作热情，充分发挥人的潜能和主观能动性，以完成企业的结构总体目标。为企业创造价值，为企业带来盈利，是一套保证企业战略目标完成，企业人力资源现行政策和相对应管理方法配对的主题活动[1]。

（二）人力资源管理的分类

一种是单功能工具类。在很多情况下，单一功能的工具类人事系统是基于考勤管理和工资核算，往往需要大量的人力和时间来完成考勤管理和工资核算管理，而考勤管理系统是迫切需要的，还有薪酬体系。二是战略型数字化人才类。一些大型企业更适合做人力资源管理任务，目前人力资源的核心已不再局限于交易业务处理，而是企业战略制定、人才挖掘和人才培养，利用招聘、绩效、培训和数据等战略功能模块，进一步提高企业管理的效率和竞争力。

二、互联网的人力资源管理现状

（一）互联网的人力资源特征

随着交流机会的不断增加，数据量也趋于增加。一是各企业的管理工作中必须根据提升信息技术性的不断基本建设来融入互联网时代发展趋势的必须，二是要可以在互联网时代完成合理的信息共享资源。……