吴燕 南宁绿港建设投资集团有限公司

在我国经济转型的过程中，建筑行业也需要进入到更加现代化的发展状态，此时就需要关注各个版块管理工作的开展，尤其是人力资源管理工作的开展，这关乎到建筑企业有限人力资源的优化配置，是对应建筑管理人才潜能得以发挥的关键性环节。从这个角度来看，在激烈竞争的建筑市场环境中，需要高度重视人力资源管理方式的优化问题。

一、建筑企业管理中人力资源管理工作价值分析

建筑行业属于劳动密集型行业，建筑企业各项工程的开展，是以大量人力资源为基础的，这样的行业属性决定了建筑企业必须要建立科学合理的人力资源管理机制，这样对应岗位的人力资源才能够切实的发挥效能，继而确保为企业创造更加大的经济效益。再者，建筑企业管理中，人力资源管理属于核心管理问题，在一个建筑工程中，如果建筑企业连人力资源都难以做好优化配置，自然难以进入到理想的成本控制和效益控制格局，由此也难以实现自身建筑企业竞争力的塑造。最后，建筑企业中的人力资源管理制度是完善的，人力资源管理的方式是科学的，人力资源管理内容是丰富的，此时在职的员工自然能够以主动的心态融入工作岗位，妥善的处理好个人利益与企业利益之间的关系，由此使得人力资源管理的环境朝着更加理想的方向发展和进步。

二、建筑企业管理中人力资源管理方式存在的问题分析

（一）现状分析

以某建筑企业为研究对象，关注企业管理中人力资源管理方式存在的问题，可以为该企业人力资源管理工作改革奠定夯实的基础。……