左晓波 海洋石油工程（青岛）有限公司

知识型人才是企业经营管理过程中的重要力量，企业为留住更多高素质的人才，应该改进原有人力资源管理中激励机制的不足之处，优良的激励模式在促进员工成长的同时，还有助于员工正确协调个人需要与组织需要间的关系。因此，管理者需根据企业的实际发展情况来创建优良的激励机制，使员工产生正确的工作态度，高效开展各项工作。

一、企业人力资源管理中激励机制的意义

（一）提高企业的核心竞争力

随着社会的快速发展，企业间的竞争日趋激烈，而人力资源管理水平成为增强竞争力的重要举措，如果人力资源管理模式缺乏科学性，企业无法在市场竞争中占据优势性的位置[1]。从而企业应该对原有的管理流程进行优化，基于多元化的层面来提升企业的整体实力水平。目前，激励机制是人力资源管理中的关键内容，不仅对人力资源管理效果产生影响，而且对企业竞争力产生影响。为此，企业应该加大人力资源管理力度，推出更多优良的激励措施，使企业拥有强大的竞争力，逐步扩大自身的市场影响力。

（二）提高员工的向心力与凝聚力

物质激励与精神激励是企业的主要激励手段，通过发放奖金、授予荣誉称号等方式，员工将会产生强烈的职业归属感，增强个人利益与企业利益间的关联性。领导也能切实了解员工的基本利益需求，尽力实现员工的合理需求，该举措有助于员工十分肯定自身的个人价值，产生强大的工作热忱。……