来瑛 浙江华云清洁能源有限公司

在以往的企业管理中，人力资源管理主要是将人视作被控制的对象，人事部门主要以管理为主，对于本企业内的经济发展无任何促进作用。与传统的人力资源相比，在现代化管理中将人视作经济发展的主要推动力与创造力，并在提升企业工作效率及扩大其经济效益方面发挥着积极作用，同时已逐渐成为企业发展过程中的核心竞争力[1]。近年来，伴随着国企改革的不断深入，企业的人力资源管理与其总体竞争力的提升存在密切相关性，但是，受传统因素的影响，使得其管理职能仍主要集中于工资结算以及解决报酬纠纷等的常规行政工作，人力资源的高效配置及合理利用等情况均未得到有效实现[2]。因此，通过探讨当前国企改革背景下人力资源管理中的薄弱点，并提出相应的改进策略，进而为实际应用提供有效参考。

一、人力资源管理的意义及其作用

（一）人力资源管理的基本内涵

在现代化管理中，人力资源管理为其基本内容，具体是指该组织内的所有人力资源通过以合理的获取、激励、维护及活用的整个管理过程及活动。即为通过采取科学性、和理化的方法对企业内的人与事进行合理分配，进而使得人力作用得到充分发挥，以便加速企业发展[3]。因此，人力资源管理的根本内容就是企业对人进行的管理，通过采取人力资源规划、员工招聘、薪酬管理、绩效考核以及人才开发与培训等一系列方法，从而达到人与事的有效配合，人尽其才的功能。……