李炳伟 贵州黔元会计师事务所有限公司

工程管理行业发展进入高潮，也受到了人们越来越广泛的关注，在关注工程管理行业发展过程中，人们也发现了很多问题，之后，人们不断摸索研究，对工程管理行业进行了规范治理。工程造价的合理控制是工程管理行业发展的重要组成部分，如何对工程造价进行有效的控制与合理的规范[1]，是解决工程管理行业问题的关键所在。当然，由于工程管理行业中工程造价是一个复杂的过程，它的规范治理不是一朝一夕就可以完成的。

一、工程造价控制与管理中存在的问题

（一）工程管理人员责任意识不强

工程造价管理人员需要拥有编制建筑工程设备和材料采购、物资供应计划的能力，但是就目前来看，工程管理人员的应变能力不高，在工作过程中，有时因为利益的驱使，工程管理人员在选择材料时，故意选择质量不优秀的材料，为的是获得更高的利润。其次，在编制工程设备时，管理人员对于设备关注不密切，一个管理员面对多台建筑工程设备，一心多用注意力无法集中。在建筑工程过程当中，存在着的这些问题都是由于工程管理人员责任意识不强，对于工作态度不认真。

（二）无法掌握控制主动权

建筑工程行业开始之前，管理人员要做好控制管理工作，对于物资供应、材料准备等都要在事先有一个清晰的准备，这个准备会消耗时间与精力，但这个过程非常有必要，管理人员在这个过程进行时就把好了关[2]，那么就可以掌握工程建筑的主动权，而且，在进行材料购买过程中，要进行金额预算，这样可以降低风险。……