沈如焕 安徽中景置业有限公司

随着近些年我国房建工程项目不断增加，建筑公司之间的竞争也变得更加激烈。建设项目中使用的设备、材料、人力、物力等都需要资金。应采取有效策略来控制管理项目建设的各个方面，以便可以根据建设过程有序地进行施工。项目成本管理是重要的管理策略。项目成本是对建设成本资金使用的合理规划和管理，以确保所有资金在建设过程中都用于必要的地方。项目成本管理对整个项目的投资回报具有直接影响。但是，目前建筑行业的成本控制仍然相对缺乏经验。

一、房建工程全过程成本控制的重要性

当前，我国的住房建设市场相对低迷，出现资金链问题的房地产公司层出不穷。资金在房屋建筑项目中起着重要作用，将资金投资到需要的地方将为房屋建筑商带来良好的经济利益。房建工程造价全过程的成本管理是许多房建公司关注的问题，房建工程的资本投资是一项资本投资回收期较长，投资金额较大，存在风险较高的项目。为此，房屋建筑公司必须严格控制成本管理，为全过程成本管理建立一套全面的管理系统，并实施全过程成本管理，以防止发生超出预算的资金，使公司的资金可以合理的使用。

二、当前建筑工程造价管理中存在的问题

（一）基础管理薄弱

建设项目管理分为现场管理，技术管理和项目成本管理几个方面。通常，建筑施工现场更加注重技术和安全管理，而忽略了成本管理。……