蒋荣芬 海北藏族自治州建设工程招标中心

在激烈的市场竞争中，建设项目的成本管理在促进建设项目的经济利益和确保建设质量方面起着非常重要的作用。作为主要的事前管理，建设费管理是建设费管理的重点。因此，通过一系列降低投标工作费风险的手段，必须注意建设项目的投标费用管理。

一、建筑工程实行造价控制过程中存在的问题

（一）施工图不完善

建设图纸是实施建设项目必须采用的图纸基础。在实际的建设过程中，建筑负责人会按照设计开展混凝土建设任务。因此，建设图直接关系到整个建设过程、进展情况和最终成型结果。建设项目的重要性是自己。显然。但是，在实际的成本管理中，很多建筑公司不重视建设的作用，给设计者设计施工图的时间太短，或者根据实际情况，但是个人喜好的设计实际上也包括在投标和建设阶段的建设项目受到了不良影响。成本管理显示，即工程设计图与实际工程链接的偏差不一致，只能重新规划两个工程，导致时间和材料浪费，最终风险增大，给项目成本带来不确定性。

（二）工程量清单编制质量低

一般情况下，数量表用于建设项目的投标。承包商和所有者对自己的项目负责，承担由自己的错误引起的风险，避免不公平的发生。但是，在实际的库存准备中，经常会发生不合理的情况，因为准备人员的水平低，没有安排其他人员，所以数量表的准备质量没有达到标准，影响承包人的竞争力。……