成芳 江苏永钢集团有限公司

企业的年度核算与预算皆离不开财务，无论是财务会计还是管理会计于一家企业都是不可或缺的一部分，该部门的存在影响着该公司的市场地位。财务会计向管理会计转型是时代的转折与接轨，而当代计算机技术的应用使财务数据处理更加便捷，在新形势下的推动下财务会计向管理会计的转型是极为必要的。

一、财务会计向管理会计的原因

大部分企业对会计部门做分化管理，财务会计主营企业内部资金的核算，对用途给予监管，为企业经营者提供该企业一年的亏损与赢利的数据；而管理会计是利用财务会计提供的数据进行分析推理未来的经济效益，具有主观判断性，灵活地管理企业财务经营状况[1]。然而界限划分清晰的同时也带来了许多弊端，企业高层对分化后的管理会计职位专业技能了解不够透彻，只是着重抓管理财务的核算和企业监督，甚少挖掘其预测能力和执行决策的能力，忽略了其可以提高财务会计日常工作水平和效率的基本职能，对管理会计技能发挥的不充分，多数企业缺乏对企业经济预算和风险预测的意识，主要关注财务会计统计的核算申报和账簿记录的工作，导致管理会计和财务会计均不能发挥用武之地。

二、新形势下会财务会计向管理会转型浅析

（一）新形势下会计转型的必要性

财务会计日常工作是针对企业现有的经济活动进行核算和管理，将数据整理编制成条理清晰便于分析的文件汇报给经营者，汇成一版简化明了实用性强的报告便于投资使用；……