陈立旋 广东药科大学附属第一医院财务科

医院整体运营管理效果与固定资产之间联系紧密，固定资产管理能够促进医疗质量提高，对医疗成本进行有效控制，医院当前在实施固定资源管理过程中仍然存在一些问题，需结合实际情况运用对应解决措施[1]。

一、规范固定资产采购流程

各科室需结合相关制度，根据实际情况对固定资产采购计划进行详细填写，将申请数量、名称以及规格等罗列清楚，对于新增的医疗服务项目需进行收费的内容，应将收费价格、收费名称等罗列清楚。并注重对固定资产市场报价的提供，在此过程中，财务部门需结合医院当中固定资产展开预算，运用多种方法对部门采购计划存在的可行性、合理性进行判断，判断时可以运用平均投资报酬方法以及的综合运用回收日期方法[2]。审核之后的计划书需经院长的审批，然后采购中心将批复的采购计划作为依据，对于价值高的项目，提交医院当中办公室进行讨论再作出决定，制定采购计划。采购中心将采购计划作为依据进行公开招标采购，由财务部门审核报价，加强对未能进行联合投标以及虚假报价的关注。资产管理员在工作过程中，需对大额验收单以及小额验收单进行的分别填写，同时验收小组需与第三方验收人员针对固定资产展开验收，在获得上级部门同意之后，由相关部门对固定资产管理展开备案，财务部门结合入库单、验收单以及合同执行具体结算流程。……