财务共享中心模式利弊研究
——以BGY 为例
2021-01-16王安丽西安财经大学
环球市场 2021年10期
王安丽 西安财经大学
一、财务共享中心相关概念及一般模式
(一)财务共享中心概念
财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告。财务共享中心模式在二十世纪末起源于西方大型跨国公司。由于大型的跨区域、跨国公司存在单体成本高,信息沟通不够便捷等财务以及管理问题,以美国福特汽车为代表的企业为了应对诸如此类的管理问题,开创了新的集中管理模式,以提高管理效率,降低管理成本。
(二)财务共享中心的模式
1998 年共享服务中心管理模式首次被引入中国企业,于2014 年开始在国内小范围适用,随着经济发展,财务中心共享模式逐渐演变为以下主要三种模式。
(1)集中建立模式。这是目前全世界适用范围较为广泛的财务共享中心模式,将原有分部公司的财会人员组织起来在一个地方建立服务中心,这里信息共享,财务人员接触方便。选择集中建立的地点一般为税率优惠地区,便于管理层了解财务状况和信息,加强了管理效率,也提高了沟通效率。
(2)建立全新财务共享中心。建立一个全新的共享服务中心即取缔之前的各个分公司的财务部门,重新招募财务人员。优势在于,全新的人员全新的模式将使共享服务中心充分独立运作。然而其缺点也是明显的,即成本高、筹建缓慢。一般应用这种模式的企业都是逐步建立健全财务共享中心模式;……
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