王小林 华北制药股份有限公司

随着我国医药行业深化改革，医药市场价格管控力度越来越大，这在一定程度上对医药企业经济效益提升产生影响。在此形势下，医药企业要想实现经济效益价值最大化，就必须要针对药品成本进行严格管控。基于价值链成本管理模式在医药企业行业内部应用虽然在一定程度上提升了企业成本管理水平，但是在管理实践中仍然存在一些问题有待解决。

一、价值链视域下医药企业成本管理现状

（一）成本控制体系及战略目标构建不完善

成本控制体系以及战略目标是医药企业实现成本管理的两个重要环节，但是目前我国大多数医药企业并未构建起清晰的战略目标和完善的成本控制体系。缺乏明确的成本控制框架，很难将成本管理效果充分凸显出来[1]。虽然一些企业制定了相应的战略目标和控制体系，但是在相应的成本管理指标中并未体现出非财务指标和财务指标结合程度，成本管控指标也仅仅是建立在财务成本基础上，在企业各项业务落实过程中成本管控效果判断缺乏相应的指标，这在一定程度上对医药企业稳定发展也会造成影响。

（二）成本控制范围较窄

目前我国大部分医药企业仅仅是针对企业运营中相对比较明显的环节来实施成本管控，但是在医药企业运营过程中药品研发、材料采购、产品销售等几个环节都属于不可忽视的环节。对于医药企业来说，项目研发创新是企业发展的动力。……