姚柱达 传化集团有限公司

想要实现民营企业的稳定运行和发展，需要重点关注和重视资金管理，并通过资金管理体系的有效建设等多种方式，加强内部控制，促使资金管理朝着多元化的方向发展。同时，对资金进行合理规划和科学利用，从而有效防止和减少存在大量闲置资金的情况发生。

一、民营企业资金管理存在的问题

（一）资金管理内控制度不足，缺乏风险防范意识

根据对我国民营企业的认真分析和研究，可以发现，其在进行资金管理工作时，更多关注和重视的方面是会计核算，而对于资金预算方面的工作以及资金规划方面的工作都比较忽视，加上民营企业目前还未形成完整、规范的内控制度，从而很难良好地进行资金管理以及对资金应用情况进行规范、有效的控制[1]。在这样的情况下，还会导致企业的实际业务量和资金流量之间出现明显差异，进而出现资金余缺的问题。与此同时，民营企业需要进行对外投资活动，但是由于其内控制度的不足，加上风险防范意识的严重缺乏，会导致其在进行实际的投资决策时，出现不同程度的失误和偏差，进而影响民营企业的经济效益，甚至造成严重的经济损失。

（二）资金流动性不高，缺乏高效的资金使用率

针对民营企业的流动资产，一般包含两部分，一部分是应收账款，另一部分是存货。关于应收账款，主要是指民营企业内部的销售部门未对相关客户的基本情况进行认真、详细地调查，并按照一般情况进行赊销制度的建立，由此导致该制度严重缺乏科学性和合理性。……