温业荣 中国公路工程咨询集团有限公司

企业集团财务标准化，是企业集团为了理顺业务经营活动，增进财务工作效能，以有关会计法规、准则等为出发点，结合企业自身的业务领域的特殊性，针对其现有财务工作流程或潜在财务问题等，来制定一系列共通适用的一般财务要求、或着重特化某些专项业务特殊要求等，并发布相应的管理制度，规章条款，之后付诸实践的整体过程。它是一系列财务标准的“制定—实践”的系统过程，也是一个动态性的活动过程，需要随着企业发展需求和财务会计准则的变化而适时调整。企业集团财务标准化建设的基础是其自身经营业务规模化、规范化、高效化，现代化的必然需求，企业集团财务标准化也需要建立在其自身已具备一定的管理基础。引入财务共享的标准化建设对企业有着重要而长久的影响。财务共享服务是基于信息技术的，通过企业自身对财务业务流程的梳理[1]，来优化财务组织结构、规范财会流程、提升财务效率，以实现降低运营成本，创造企业价值的目的。可以说，财务共享服务是以”市场化视角”为企业集团的内外部客户，提供专业化、标准化的、业务化服务的分布式管理模式。财务共享服务是以现代信息技术为基础，以企业特化业务为核心，以服务形式多样化为动机，为企业的生产运营服务的专业生产力，是把财务共享服务中心作为服务端的分布式服务管理模式。……