尤冰 厦门烟草工业有限责任公司

我党在党的十九大会议中强调各类产业需要将经济发展作为企业运转目标，落实高质量发展规律，由此改善产业运行效率，实现复兴中国的伟大梦想。现当代烟草行业的人才发展机制出现一定问题，因并不具备完整、高质量的培训管理模式，烟草企业技术性人才缺口较大，且因未推行振奋人心的激励机制，使人才流动性不断增大。由此可知，改善人才管理现状，是烟草行业首要解决的关键问题。

一、烟草行业现有人才管理问题

第一，缺乏科学的培训管理。烟草行业现执行的培训教育内容相对传统，属输出型的教育方式，各岗位人才的学习思路被固化，导致人才培养效率降低。而且培训效果并不进行科学分析，所以员工接受培训的完整性不能被保证，多数员工不清楚现有工作上的不足之处，进一步损害烟草企业的生产收益。第二，缺乏有效的激励机制。目前烟草企业践行的激励模式较为单一，并不具备较强针对性，所以员工即便付出了更多努力，但从薪资待遇上并不能获得较明显增长趋势，由此造成的人才流失问题较为严重。

二、培训管理的高质量发展思路

（一）预测培训需求

高质量的培训管理内容，应具备有求必应的特征，所以培训管理需要借用大数据技术，来将员工接受培训时的需求进行收集整理，由此烟草企业践行的培训内容将更为人性化，培训效果也更为突出。培训需求能直接影响企业想要开展培训时所制定的方向，唯有培训方向明确后，培训管理才更有价值，对企业的促进影响深度也有所增加。……