杨晓英 山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿

众所周知，煤炭企业是我国经济发展的主干力量之一。然而，在严峻的煤炭形势下，煤炭企业发展举步维艰，也暴露出了自身存在的诸多问题。为提升煤炭企业市场竞争力，必须要优化管理理念、变革管理手段，改变粗放经营管理模式，向精益化管理转变。

一、煤炭企业人力资源精益化管理的必要性

煤炭企业的人力资源管理通常是指，结合当下的国家政策，通过某种合适的管理机制对企业内部的工作人员进行管理，从而实现工作效率最大化，进一步推动企业的发展。精益化管理源于精益生产，是现代企业降低生产成本，加强精细化运营管理，力争实现经济效益最大化、增强核心竞争力的必然选择。随着煤炭企业产业升级，产品结构不断优化，资产结构发生重大变化，激烈的全球化竞争对企业内部管理提出了新的要求，企业必须以全局视野、精益思维、战略管控等推进人力资源管理工作，实现企业有序、高效运转。

二、煤炭企业人力资源管理存在的问题和不足

（一）煤炭企业人员流失严重

通过对多所大中型煤炭企业人力资源结构现状的调查来看，当前煤炭企业人力资本流失十分严重，流出人员大致流向了政府机关、事业单位、其他国有企业、民营企业等领域，其中不乏一些具备专业技术的骨干人才和中高层管理人员。这些高层次、高技术、高素质人才的流失给企业造成的影响是多个层面的：一方面带走了技术创新等无形资产，企业不得不增加培养后备人员的成本。……