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一、绩效考核

绩效考核是组织内在人力资源管理中常用、有效地管理措施，通过对被管理人的工作态度、工作成效的定性与定量分析，客观评价工作人员的工作实效，为后续开展相关工作提供有效地决策参考依据。绩效考核作为人力资源管理中常用的措施和手段，在实际应用中通常是对部门、人员进行阶段性的工作成效评价，根据考核的结果与组织发展目标实现程度相结合，为人力资源管理提供有效地决策参考支持。在绩效考核过程中，制定考核指标的精准性、实用性成为绩效考核成败的关键。在考核指标的设定中，既要有积极的、正向的指标考核，也要有消极的、不作为的工作态度、工作问题的负面评价，通过正反两个方向的客观评价，为职务提拔、职级晋升等提供具有公信力的评估结果。同时，在绩效考核的结果上，也应有精准且细致的区分，通过等级的设定体现工作的成效。此外，在等级的比例设定，也应从工作的实际需要出发，从鼓励和促进工作人员更好的、积极向上的开展工作的角度进行比例设定。

二、医院人力资源管理绩效考核思考

医院人事资源管理涉及大量人员，包括医院行管人员，后勤保障人员，其中最重要的是专技人员。医院人事资源管理要从管理团队出发，制定不同的绩效考核办法和标准，在绩效考核的理念，措施，技术和后评价等方面大胆创新，从而不断优化绩效考核措施，实现医院人事资源管理的有效性。……