郑艳 新蔡县人民医院 人事科

一、前言

当前，我国一些公立医院在开展医疗服务时强调经济价值的追求，而社会责任和担当意识却逐步淡化，再加上医院运行机制改革不彻底、不全面，使得人事制度改革同医院发展存在着脱节的状况。各地区的医疗资源发展不平衡，而公立医院的医疗服务水平又跟不上公众的实际需要，使得公立医院人力资源管理工作中的许多问题愈发突出。因此，公立医院必须树立现代化人力资源管理理念，组建强大的人力资源队伍，提升医院竞争力，推动公立医院朝向科学可持续的方向发展。

二、公立医院人力资源管理工作概述

（一）公立医院人力资源管理的内涵

对于公立医院来说，人力资源指的是有学历、有职称的管理人员，专业技术人员以及后勤人员。人力资源对于发挥公立医院的实际作用影响重大。如果按照人员的具体组织结构以及职能来进行划分，那么公立医院的人力资源可分为四种类型：包括工程技术人员，医疗卫生人员，行政管理人员以及工勤人员。公立医院的人员众多，而从事的职能又各不相同，展开人力资源管理工作，采取科学合理的办法，优化人力资源配置，才能够发挥出人力资源的价值和作用，以促进医院发展目标的实现[1]。简单而言，人力资源管理就是人才的选择培养以及利用，只有保证人力资源的各个环节互相衔接促进，才能够保证医院各项工作的有序开展。因此，可以将公立医院人力资源管理工作视作促进公立医院正常运转的一项必不可少的工作。……