唐高明 肇庆市高要区人民医院

我国的医疗体系走上了改革创新的道路，为了保证医院平稳运行，医院必须做好后勤管理工作，确保各种物资及时、足量的供应，但也要关注成本效益，避免盲目支出影响医院的财政情况。与此同时，要想更加有效地开展后勤管理工作，相关医院又必须重视全面预算管理，以推动医疗物资资源的优化配置和利用，并进一步提升医院的服务水平、降低医疗成本，保证医院的经济效益，从而推动医院的可持续发展。

一、在医院后勤管理工作中实施全面预算管理时遇到的问题和具体过程

（一）实施全面预算管理时遇到的问题

1.技术落后，影响全面预算管理的实施效率

当前信息技术已在各行各业普及，不仅促进了相关事业的转型升级，也为其提供了更加便捷的工作方式，能够提升工作效率，实现实时联动[1]。然而，在对医院的后勤管理工作进行了解时发现，其并未开发和建立比较便捷的后勤物资统计体系，很多时候仍然是以人工操作为主，导致预算过程中出错几率增大，且容易有数据混淆、漏项、重复预算的情况，这不仅增加了财务工作人员的工作量，也会在一定程度上影响预算工作的效果，不利于后勤管理工作的开展。

2.后勤预算编制方法存在问题

有效的预算编制方法可以提升工作人员的工作效率，也能为医院的后勤管理工作提供明确指导，保证各环节工作的稳步开展。但是，医院每次都是以上一年度的供应物资支出来编制下一年度的后勤管理预算，然后在实际开展工作时，又会因为现实情况的变化而不断推翻之前所做的预算，也就出现了一年调整七次预算的情况。……