樊忠玲 华电陕西能源有限公司

相应的计划与准备是事情成功的先决条件。现如今，预算管理工具在现代企业中已经达到了较高的应用率，其方法与理念也在运用过程中不断被优化，为企业贡献更多的价值。然而，某些国有企业的预算管理只是表面功夫，其资源的规划、分配等不科学，存在严重的资源浪费等问题，这将极大地阻碍企业本身的发展与稳定。

一、全面预算管理相关理论与要求

所谓全面预算管理是指企业根据战略目标内容，科学、全面地预测、筹划未来某段时间内企业的财务情况与经营管理活动内容，确保财务资源与非财务资源的分配、规划的合理性。同时还要跟踪、分析、控制预算管理策略的执行情况，并给予对应的评价，而后让企业根据反馈的评价结果优化经营管理活动与方案，促使企业实现预期的战略目标。全面预算管理的内容可分为三个板块，分别是经营预算、专门决算预算与财务预算，这三个板块对应着企业的业务、投资融资与财务报表。通过分析上述概念与内容可得出，全面预算管理的本质就是将企业生产发展过程中的主要问题，归纳到相同的体系中，这种形式能够更好地助力于企业内部控制工作的开展。国有企业若想全面预算管理发挥实效，就要根据战略目标制定相应的经营管理目标，提高各个部门的协调性，做好各子预算工作。并及时反馈整个过程的落实情况，确保绩效评估真实、有效；……