徐春 连云港市东方医院

在时代飞速发展的同时，当前人们也愈发认知到进行全面预算绩效管理所具备的作用，其不但有助于提升资源运用率，也利于推动此领域的可持续进步。而数据表明，公立医院在全面预算绩效管理上仍旧会遇到一些困境，比如：制度方面的问题、信息化建设不足，无形之中也会影响医院后续发展。所以，应在了解全面预算绩效管理期间问题所在的情况之下，制定解决方案，从而保证全面预算绩效管理的整体质量。

一、公立医院全面预算绩效管理的价值

（一）提高资源的使用效率

对于公立医院而言，其的全面预算管理即为总预算，为资本预算、财务预算的共同体，也是医院战略规则的量化和细化体现，是医院各部门绩效指标的来源，也是医院内部的控制主线。同时，全面预算能够反映医疗收支活动及医疗业务活动，在以医疗预算为起点的基础上，结合资金承受能力、社会效益、支出的轻重缓急等预测医院的现金收支及成本费用。另外，实施全面预算时，也可制定出预计损益表以及预计资产负债表，反映一段时期内医院的财务运营效果。所以，实施全面预算管理可使公立医院明确各项支出收益与支出，以此制定更完善的自己管理制度，确保资源使用效率的进一步提升。

（二）为管理者提供管理依据

预算绩效管理能对医药卫生改革发展起到促进作用，以大力管控全面预算资金，同时建设出预算评价监管机制，对于预算管理问题所在加以改正，还应以预算编制、执行、评价、应用为依据，构建完善的全面预算绩效管理体系，确保管理者以此为依据开展管理。……