李敏 太原市小店区中小企业发展促进中心

劳务派遣员工管理的过程中无论是派遣企业还是被派遣企业都应制定完善的制度，其中派遣企业应完善合同签订的模式、人才配置的模式，被派遣企业则应健全内部管理体系，提高劳务派遣员工的管理效果、组织效果等，保证整体管理工作的质量。

一、劳务派遣分析

劳务派遣主要就是劳务派遣企业与派遣员工之间签订相关的合作协议，和用工企业之间签订派遣合同，按照合同的要求将员工派遣到用工企业，被派遣的员工需要按照用工企业的岗位标准和工作要求等完成任务，保证工作能够满足用工企业的人力资源配置需求。从本质层面而言我国目前的劳务派遣特点主要表现为：第一，被派遣的人员学历水平较低、综合素养差，多数都是已经下岗的人员，导致其在用工企业的岗位工作中经常会受到歧视，甚至无法有效维护自身的合法权益，缺少相应的权益保障。第二，缺少具有规范性的劳务派遣合同，一些企业没有与派遣员工之间签订正式的合同，难以确保被派遣人员的合法权益，例如：部分企业不能为派遣人员缴纳相应的社会保险，可能会发生无补偿加班现象、扣工资的现象。并且派遣员工存在一定的流动性，薪资待遇比企业正式员工低很多，不能享受各类福利。第三，虽然我国的劳务派遣企业的发展时间很早，但是由于发展速度较慢，与西方发达国家相比人员配置方面、法律监督管理方面、经营规模方面有着一定的差异性，行业日常经营和发展存在弊端可能会发生一些问题，如果不能快速、有效解决问题将会导致劳务派遣人员的合法权益受到侵害、不利于行业的长远进步。……