陆文文 庐江县劳动就业服务中心

我国事业单位较多，存在员工数量较多的特点，单位也分布在教育、科技、文化、卫生等领域当中，并为大众提供了良好的公共服务，推动了社会经济的进步与发展。事业单位绩效考核工大多是采用定性考核的方式，就实践情况进行分析，这种绩效考核模式存在许多不完善的地方。基于此，事业单位开展绩效考核的工作，相关管理者应当了解绩效考核的难点，了解单位改革的实际需求，及时发现职工普遍存在的问题，提出针对性较强的解决策略。事业单位将绩效考核与培训活动、调整职位、职称晋升等相互融合，落实完善的奖惩制度，以此激发员工工作积极性。

一、事业单位绩效考核的难点

（一）工作任务无法衡量

对于我国事业单位来说，大部分都是分布在教育、科技、文化、卫生等领域当中。许多事业单位的员工都是高学历人员，基本上都是从事脑力工作，不利于开展量化考核层面的工作，也无法直接的了解员工的业绩，导致考核难度增加。现阶段，在事业单位员工绩效考核的阶段，工作任务衡量，大多是从定性层面评价员工的业绩、道德素养等。而对于员工考核结果来说，更多的则是依赖领导层主观评价。基于此，单位经常发现考核结果失真的问题，无法顺利的达成考核目标。长此以往，导致考核目标制定不合理、考核的结果也缺乏真实性、公平性，不利于提升员工的胜任力。

（二）考核沟通难度较大

事业单位增强考核与沟通，属于进一步推进绩效考核工作的基础。……