王昭臣 徐驰 全州大学

随着高校环境的变化，提高高校的组织绩效成为高校目前所面临的问题，尽管部分高校已经认识到了人力资源管理对提高组织绩效有着重要作用，但很多人仍不够重视人力资源管理工作，对人力资源管理和组织绩效有着许多不同看法，这并不利于高校发展。

一、人力资源管理与组织绩效的概述和影响

（一）概述

首先是人力资源管理，其主要是指促进社会发展并且具备劳动力的人的数量，而人力资源管理就是通过一些技术进行人力资源的安排和训练，从而确保各种资源之间的有效整合。同时人力资源管理还需要考虑到人的各种想法和现状，并给予必要的监督和管理，从而让其发挥主观能动性，确保组织绩效的提升。其次是组织绩效，其指的是在营业阶段通过组织的手段收获的效益，对组织绩效的评估需要高效自身的运营能力、盈利方式和资源情况，但随着经济市场的激烈竞争，组织绩效对于高校本身的发展和构建体系有着更为重要的作用，需要引起高校的重视[1]。

（二）影响

首先是对激励机制的影响，这对组织绩效有着重要的影响。如果一所高校过于关注科学研究工作，就会在一定程度上忽略教学项目，这会打破科学研究和教学工作之间的奖励平衡，最直接的后果就是更多的教师会将精力和实践花费在科学研究中，导致教学质量的下降。而鼓励制度实际能够促进组织绩效工作，通过该制度能够很好地推动科学研究和教学工作同时进行。……