于娜 马旭之 张翠红 山东省立医院

人力资源是最重要的资源，借助科学的人力资源管理，有利于生产活动的质量的提升。针对公立医院来讲，人力资源管理在医院内部管理中的作用越来越明显。逐渐发展成为医院管理的关键组成部分。

一、我国公立医院人力资源管理现状

（一）人力资源管理体制不完善

就目前公立医院的发展现状来看，现有的管理机制相对守旧，难以适应时代的发展需求，再加上行政部门的过多干预，造成医院人才出现“进退两难”的情况。公立医院的编制是由上级人事机构严格把控的，每年下拨的编制比较少，因此难以平衡发展。由于医疗事业的快速发展，只好招聘合同制员工实现医疗工作的顺利开展。受到多方面因素的影响，医院并没有落实全员养老保险，导致人员流动性比较大。

（二）人力资源管理专业人才缺失

人力资源管理牵涉的内容比较多，新形势下公立医院在实际发展中倡导信息化建设，但是员工的信息水平参差不齐，再加上人力资源管理专业人才不足，对实际工作的开展带来了很大困难。大部分公立医院的人事部门只注重员工的考勤。工资审批等方面，忽略了人力资源管理人才的培养，在人力资源管理经验方面比较匮乏，缺少系统化的人力资源培训，难以实现医院的现代化发展。

（三）绩效考核制度不科学

近些年来，虽然国家颁布了工资改革政策，有些医院也做出了相应调整。但是就整体来看，大部分医院依旧沿用等级工资体系，没有统筹医务人员的实际情况，比如加班加点、医患关系紧张等情况，虽然绩效工资名义上有工作业绩这项，但是因为绩效工资总量比较低，难以彰显出医务人员的价值。……