张璐 广东药科大学附属第一医院财务部

在现代社会经济持续发展的背景下，医院的经营管理模式也发生了巨大的变化，传统的绩效机制无法满足医院现代化管理改革的需求。因此，近年来关于医院绩效改革的问题备受相关机构重视。经过大量的研究实践，基于工作量、劳动成本、贡献因素以及风险管控等因素的绩效管理机制越来越受认可。这种以资源投入为核心的相对价值比率绩效分配模式即RBRVS，值得现代医院进行研究应用。

一、RBRVS 绩效评价体系概述

（一）概念

RBRVS，即Resource-based relative value scale——以资源为核心的相对价值比率，而RBRVS 绩效评价体系即以相对价值比率作为企业部门、人员绩效考核的主要参考指标。该理论由美国哈佛大学专家团队研究推出，针对医院的绩效考核和管理，摒弃传统基于项目收费价格的考核机制，将考核重点放在医疗人员技术难度、技术风险、劳动强度等方面，更为全面的囊括了现代医疗工作者日常工作的多个方面。从医院的整体管理来讲，RBRVS 绩效评价体系将传统医院费用表进行了细化和分类，为材料、药品费用之外的资源消耗量赋予了相应的点值，作为绩效评价的主要参考因素[1]。

（二）价值

1.便于提升工作质量

任何绩效改革的核心目标，在于提高工作人员的工作质量，为单位效益及发展做出更大贡献。而在医院绩效改革中应用RBRVS 绩效评价体系，可以很大程度上促进医疗部门、医疗工作者工作质量的提升。从医疗工作者的日常工作角度来讲，其工作质量影响因素包括工作风险、工作难度、技术水平等。……