纪国强 本溪市农村水利管理站

水利工程行业竞争逐步激烈，施工企业若要在该环境中发展壮大，必须提高自身的综合竞争力，利用有限的资源创造可观的经济效益。为实现该目标，可将施工阶段作为突破口，做好施工期间的造价控制工作，强化对各环节的成本控制，达到保质增效的效果，进而推动企业的持续发展。

一、水利水电工程施工阶段造价控制管理出现的问题

（一）施工前的准备工作有待完善

在水利工程的正式施工作业开始之前，工程企业必须要做好前期的准备工作，只有保障了准备工作的完善性，才可以最大程度上使得工程施工作业顺利开展，否则，施工准备不充分，势必会使得施工阶段需要更长的时间来开展有些本来在施工准备阶段应该完成的工作，打乱了原有的施工计划，工程造价会高于预期值。很多的水利工程项目实施时，存在着项目工程与施工的不同步情况，一些工程企业为了在较短的时间内完成施工建设任务，常常在未做好前期准备工作的基础上就开展施工决策，再加上施工方案的不完善甚至没有制定，都将会使得施工过程中存在其他额外的施工时间消耗，拖延了施工进度，导致工程造价偏高。

（二）合同管理不够严密和规范

我国大部分水利工程的承发包单位都是没有通过正规招投标的形式来承接工程项目的，因此，在工程项目签订合同中，总是存在着合同条款约定不明确、责任不清楚等问题。……