林鸿 厦门市政集团有限公司

目前，虽然在新的时代背景之下，我国对于国有经济的重视程度不断加深，使得国有企业正在向着稳步前进的趋势不断地发展。但是，不可否认的是，国有企业集团内部控制还是存在着一定的问题，急需我国采取一定的对策加以解决。本文将主要针对目前国有企业发展的背景，谈谈国有企业集团内部控制存在的问题及对策。

一、解决目前国有企业集团内部控制环境存在的问题，加强国有企业集团内部控制环境建设

国有企业作为引领着我国经济发展的主导企业，其企业集团内部控制的环境更应当引起我们的注意。而目前，我国国有企业集团内部控制环境还存在着一定的漏洞。所谓的国有企业集团内部控制环境，主要表现在公司的治理结构、内部控制意识、内部控制体系及内部控制执行四个方面。第一，我国国有企业的公司治理结构还不算太完善，虽然在一定程度之上其已经具备了公司化的部分特点，但是纵观各个公司整个的治理结构来看，其董事会以及监事会等制度还存在欠缺。仅仅的依靠董事会决策，监理会进行监督的方式导致所做出的决策不能在很大程度上体现民意，不利于企业长久稳定的发展。想要解决这个问题，国有企业可以尽可能的收集员工的意愿，在进行部分国有企业内部事务的决策时，适当的听取专业人员以及企业内部其他人员的建议，让决策更加的科学化。……