段艳丽 永明项目管理有限公司山东分公司

结合现状来看，大多数建设企业的施工项目在实际开展的时候其成本控制方面有着较大的提升空间，这对实际成本控制效率以及质量的提升都产生了一定的限制作用。所以，注重将财务管理有效运用到具体项目的成本控制工作中去能够在一定程度上提升其成本控制水平，从而推动企业取得良好经济效益的同时也能够取得进一步的发展。对此，企业应该给予财务管理足够重视，加大其在施工项目成本控制中有效运用的研究，分析和探讨相应的优化措施，以此来推动企业实现长远发展。

一、注重增强施工成本控制意识

对于建筑施工企业来讲，想要保证财务管理能够在施工成本控制中得到切实有效的运用，并且充分发挥出财务管理具备的重要价值以及作用，便必须要注重不断加强施工成本的控制意识[1]。因此，企业需要充分做到以下几点：一是，应注重加强对施工人员的培训力度，促使其成本控制意识能够不断增强。二是，应注重加强对企业领导层的培训教育力度，保证领导层能够充分明确施工成本控制的重要价值和意义，这样可以促使其在日常的管理工作中注重对财务管理手段的有效运用，从而保证建筑施工项目成本控制力度能够不断加强。三是，注重在施工场地做好成本控制宣传工作，如粘贴相应的宣传标语等等，这样可以为施工人员起到潜移默化的影响作用，从而在一定程度上增强项目施工成本控制的效果。……