韩威 哈药集团医药有限公司药品分公司

市场经济经济体制和医疗行业体制的不断完善，这也使医药企业面临着严峻的竞争压力，在这种新形势下，对于医药企业的内部管理工作提出了更高的要求，医药企业作为国民经济中的重要组成部分，在当前经济形势下，为了自身的发展必然要强化预算管理。通过做好全面预算管理的贯彻落实，并积极优化全面预算管理，科学对企业内部资源进行调配，实现对医药企业成本的有效控制，促进企业整体经济效益的提高。

一、医药企业全面预算管理概述

医药企业以生产和销售药品为主，在社会发展过程中对于药品具有一定的刚性需求，这也使医药企业的发展与国民健康和经济发展息息相关。但一直以来医药行业的发展都存在成本费用高及产品结构不合理的问题，这就要求医药企业需要重视全面预算管理水平的提升，实现科学运营。

对于企业而言，预算属于一种计划，通过科学合理进行预算编制，可以实现企业战略目标的量化，为企业发展指明方向。同时针对预算指标进行分解，将企业战略目标细化到各部门，为各部门工作提供重要的依据。目前医药企业发展运营中，全面预算管理能够为其提供一个完整的框架，并针对企业资源进行合理配置，实现科学指导，促进企业经济效益的提升。另外，全面预算管理的实施还能够使各部门打破信息壁垒，协调配合，全面提升工作效率。……