王秀芝 中国石油天然气股份有限公司黑龙江销售分公司

随着供给侧结构性改革的不断推进，国内能源需求增速放缓，国际油价大幅波动，石油销售企业面临的挑战日益严峻。面对日益激烈的市场环境，石油销售公司应根据实际情况提高自身的发展水平，以更好地适应社会发展，改善管理会计尤为重要。对于石油销售公司而言，促进产业和金融的融合可以使公司尽快适应社会发展趋势，并实现相对稳定的发展。

一、石油销售企业业财融合的现状分析

（一）业财信息交流缺乏

对于产业金融的整合而言，财务工作与业务工作之间信息交流的不畅通将严重阻碍其发展进程。一方面，大多数公司的财务部门更加重视传统的财务工作，例如簿记，财务报表会计等。在此过程中，财务部门对石油销售和市场变化的无知将使公司面临更多的经营风险。例如，在对石油销售公司出售的货物进行对账时，如果无法在会计系统中及时共享相关业务和财务信息，则往往无法更正系统的会计工作，人工会计工作时间长，并且会计系统的质量无法纠正，效率难以保证。另一方面，由于石油销售公司的信息复杂，如果不能实现业务数据和财务数据之间的有效关联，公司内部的相关信息就不能及时有效地传递给财务部门和业务部门。信息不能及时、有效地反映企业的实际运行情况，员工不能在相关项目的全过程中对其进行分析，从而影响企业的整体发展。……