李春伟 开滦（集团）有限责任公司煤炭运销分公司

信息化水平的不断提高，加剧了煤炭企业在经营过程中的竞争力度，通过资源供应商的管理，有助于实现煤炭企业的高效化运作，并积极的响应管理机制当中的相关要求，提升企业的核心竞争能力。在现阶段的市场环境竞争过程当中，煤炭企业需要通过采取整合供应商资源的方法，并健全供应商管理机制，进而为生产和经营活动带来积极效应。

一、现阶段煤炭企业供应商管理存在的问题

（一）缺少明确的实施细则

在供应商考察以及现场调研的过程中，缺少明确的管理方法与实施细则作为基础支撑，导致考察报告出现了简单化、笼统化的特点。同时，难以实现对数据的量化分析，因而不能准确的反映出市场的实际情况，影响了企业采购判断决策的准确性。在采购煤炭企业重要设备的过程中，由于供应商的考察与现场的管理缺少相应的制度与流程保障，并且在后期的运行过程中缺乏严格监管，因而难以提升管理工作的实施效果。

（二）缺少细化的管理办法

大多数煤炭企业在供应商考察与管理的过程中，并未严格地遵循生产型、贸易型以及物流型等原则，合理的选择相应的考察对象。此外，由于并未对管理办法进行细化处理，导致考察报告逐渐展现出了形式化的特点。为此，煤炭企业需要在考察供应商的过程中，建立完善的供应商考察评估指标，进而设置严格的评分办法。……