王兴华 河南九域博慧方舟咨询发展有限公司

一、物资采购

从物资采购这一行为来看，可以将物资采购理解为：企业为维持正常运转并实现良好发展，不断从外界获取各类资源的行为。但实质上，物资采购并非单纯购买行为，对企业而言，物资采购是企业管理的重要组成部分，它关系着企业设计、生产、销售等业务，是企业实现盈利、达成战略目标的重要一环。另外，根据企业采购初衷的不同，又可将物资采购分为战略采购与日常采购。提高企业物资采购水平对降低成本、扩大盈利有明显意义，一项来自法国埃尔夫石化企业的测算报告显示，通过加强企业物资采购可节约5%采购成本，带来的效益约等于企业25%的销售额。

二、企业物资采购招投标管理中存在的问题

物资采购招投标制度是确保招投标工作顺利进行的重要依据，但部分企业对物资采购招投标的重视不足，没有完善的采购招投标规章制度。有些企业套用其他单位的制度，但是在实际操作过程中并没有按照制度要求执行，导致规章制度形同虚设。参与物资采购招投标的相关人员专业性不强，有些企业直接由采购人员负责相关工作，没有组建招投标领导小组，随意性较强。对采购物资的价格和质量了解不足，没有根据企业的实际生产需求对需要采购的物资进行统计，采购物资的价格和质量也没有明确的界定标准。因为缺乏完善的规章制度作为保障，所以在实际操作过程中缺少可供参照的标准，导致低质高价的现象时有发生，直接损害企业的经济利益。……