王金金 山西焦煤西山煤电官地矿社保科

员工是企业开展生产经营的重要条件，可以说如果没有员工，就不会有蓬勃发展的各类企业。企业内部的管理人员在对员工进行管理的时候，需要采取正确的管理方法，但是在实际管理工作的开展过程中，低级错误经常在管理员工的时候出现，直接影响到员工管理工作的效率，以及员工的工作积极性。如果企业管理人员没有及时防范和改正低级错误，企业将不会获得长远的发展，因此必须采取策略对低级错误进行防范。

一、低级错误相关内涵及其主要表现

（一）低级错误的内涵

在企业的管理工作之中，员工管理的低级错误，是指那些从表面来看没有多少危害，或者平时不容易被察觉、被管理者认为是无关紧要的失误。低级错误虽然不会直接损害企业的整体利益，但是“千里之堤溃于蚁穴”，当低级错误经过长年累月的堆积最终爆发，或者低级错误在关键时刻出现的时候，企业会遭受重大损失，甚至企业会因此而彻底分崩离析。员工管理工作相关的低级错误，通常发生于最基础的管理环节之中，而且低级错误是可以完全避免的。

（二）低级错误的主要表现

现阶段，管理学这门学科正在变得越来越复杂，但是在企业的实际管理工作当中，管理者却往往在最基础的员工管理等方面犯一些最低级的管理错误，例如企业管理人员经常错误地给予不该得到奖励的员工“奖励”，也就是俗语所说的“淘气的孩子有糖吃”。……