赵浩 中铁建大桥工程局集团第一工程有限公司

21 世纪中国的经济快速发展，国内大型企业的建设工程项目和建设现场遍布于全国，施工过程中物资设备的管理体制并不健全，对于企业的生存和发展也造成了一定的障碍，下面就如何提升企业的物资管理水平以及促进企业的发展展开研究。

一、提升企业对施工物资设备的管理水平

一个企业的发展和壮大都离不开一套科学的管理体系，完善企业对施工物资设备的管理制度从以下几个方面开展：

（一）加强价格管理

加强对产品采购者的价格管理，防范产品价格持续波动的重大风险。企业对项目物资施工装备的集中采购管理需要必须做到过程集中化和一体化，项目工程施工中各个领域的物资建设协调性程度差以及其项目施工过程质量也就因此得到了更好的集中控制。物资设备的采购集中自动化联合采购在有效的直接保证了产品质量，但是在适应我国当前社会主义农业市场经济快速发展的巨大市场环境下，集中化的采购并且不能灵活地有效适应整个市场经济环境的不断变化，物价价格波动市场起伏剧烈，频繁性较大时，集中化的采购合同需要按照一个中标施工企业在一份采购合同中所需要确定的采购数量和产品价格标准来直接进行集中采购，这样在一个物价市场波动起伏的经济环境中，物资施工设备的集中采购价在合同中的价格……