王明崙 济南市市场监管综合行政执法支队

薪酬激励体系在人力资源管理机制中十分重要，客观来说，科学合理的薪酬激励体系能够使得广大员工的工作积极性得到提升，令其对岗位工作产生认同感，有利于强化企业的凝聚力。但是，随着现代化管理理念的盛行，企业人力资源管理体系在逐渐深化，在这一过程中，关于薪酬激励策略仍旧存在一些亟待补齐的短板问题，需要企业人力资源部及人员在工作过程中高度重视，持续整改。

一、人力资源管理薪酬激励策略的作用

之所以说薪酬激励策略是人力资源管理上不可或缺的一项策略，是因为薪酬激励政策在以下几方面作用显著：首先，采用深受广大员工认可的薪酬激励策略可以激发员工的积极性，提升其对工作甚至是对公司的热爱程度。尤其是对于企业核心员工来说，薪酬激励策略实质上是对其能力以及工作状态的一种认可，强化员工对公司的认同感，从而坚守在岗位上继续释放自己的光和热，为企业创造更高的经济效益。其次，当员工们的自主性被充分激发，他们会以更加高昂的热情投入到工作中，这无疑是员工和企业的双赢。最后，薪酬激励措施可以连接起各部门人员和企业的劳动合作关系，保证企业人力资源结构的稳定性以及合理性。

二、现阶段人力资源管理薪酬激励策略存在的问题

（一）绩效考核制度不健全

在市场经济体制的指引下，现代企业倾向将绩效考核制度作为员工薪酬激励的主要依据，根据员工的绩效考核结果作出相应的奖惩。……