网点处于市场竞争的最前沿，其竞争力的高低直接关系到一个支行是否走得更远、更稳、更快。河北唐山分行转变传统经营理念，不断加强网点管理和队伍建设，完善网点考核机制，推进网点竞争力稳步提升。

一、建章立制，完善网点经营管理考核机制

2021年，该行出台《唐山分行网点负责人绩效考核实施细则》，综合考虑网点业态等因素，对支行营业室、综合网点、单一网点负责人实行分类考核。网点负责人绩效考核主要包括网点经营绩效考核和个人绩效合约考核两部分，按照目标明确、导向清晰的考核要求，从源头确保指标体系简洁，实现百分制考核，网点经营绩效考核权重为60%，个人绩效合约考核权重为40%。每年年初，分行根据全行经营发展目标和业务发展重点，分解确定支行关键业绩指标及目标值，指导支行与辖内所有网点负责人签订个人绩效合约，按年签订，按季分解任务，按季考核。网点负责人绩效考核结果主要应用于绩效工资分配、年度考核结果评定、岗位工资和职务层级晋升、荣誉表彰、晋升激励等方面。

二、选兵点将，打造网点负责人卓越队伍

网点负责人是网点经营管理的第一责任人，也是网点竞争力提升的关键。该行始终将网点负责人队伍建设作为网点赋能的重要途径。开展网点负责人集中培训，提升全辖网点负责人履职能力；建立培养对象人才库，实行名单制管理，坚持“总量调控、有进有出、动态管理”的原则，稳步实施培养选拔工作。……