网点竞争力提升是一项基础性、战略性、系统性工程，是总行党委根据新形势、新要求在全行发展的新时期、新阶段提出的重要战略。去年以来，东营分行深刻领会总省行党委战略意蕴，充分考虑东营区域金融市场环境，因地制宜地开展网点竞争力提升工作，不断打造敢打硬仗、能打胜仗的“作战单元”。上半年，该行网点竞争力评价全省排名第1，共有36家网点的竞争力得分超过全省平均水平，占比73.5%。

一、完善体制机制，让认识“升上去”

成立网点竞争力提升领导小组，明确分行、支行、网点三级责任，召开专题党委会、启动会、调度会，推动网点竞争力提升工程顺利实施。制定印发《网点竞争力提升实施方案》，梳理确定6大方面、28项具体任务，明确时间表、责任制，以及分支行的“规定动作”。层层召开宣讲会、座谈会，对《方案》进行全方位解读，统一全行对网点竞争力提升的认知，确保各项工作高效有序推进。

二、加强队伍建设，让人员“沉下去”

制定《加强网点队伍建设实施意见》，完善网点四类岗位人员职业发展和激励保障机制，引导员工向网点流动。每年增加一次网点员工竞争性职级晋升选聘，加快网点员工晋升速度。今年上半年通过公开竞聘的方式选聘6名网点经理（三级），体现向网点倾斜的用人导向。突出党建引领，网点负责人党员占比达到98%。今年与地方基层社区开展党建共建活动，选派10名网点负责人挂职社区党组织副书记，实现资源共享、队伍共建、服务联动，探索金融进社区服务路径。……