管图亮

摘要：从监理到项目管理的转化，是当前通信工程项目发展与建设中的一项重点工作，通过转化实现项目管理工作的全面落实，将通信工程项目施工中存在的不同问题及时发现并解决。在具体转化过程中，工作人员对于监理与项目管理之间的关系要有正确认识，加强组织模式分析，并明确转化注意事项。促使监理到项目管理的转化，可以达到更好转化效果，推动我国通信工程事业能够朝着更好方向发展。

关键词：通信工程项目;监理;项目管理

在通信工程项目施工中，监理工作的落实，可以进一步提升建设单位决策水平，对各环节建设行为进行严格规范与约束，促使整个通信工程项目施工质量可以得到提升。监理在通信工程项目中的重要作用日益突出，可以为工程投资创造更多效益。项目管理能够实现通信工程项目的按期交付，在如今社会快速发展背景下，通信工程项目规模逐渐扩大，项目数量也不断增多，这使得传统监理方式已经无法满足工程项目需求。在此背景下，可以推动监理朝着项目管理方向转化，对于两者之间的关系要有正确认识，从而为项目施工工作的顺利进行打下良好基础。

1、通信工程项目监理与项目管理相同点分析

通信工程监理实际上属于工程咨询服务，主要是指工程监理单位在接受建设部门委托后，针对施工单位施工行为进行全面监督与管理，促使工程施工质量、施工进度以及成本花费能够与预期要求相符合[1]。……