冯忠林

摘要：随着近年来国内高速公路建设飞速发展，很多项目呈现出了一些管理问题，为了做好工程建设项目管理工作，就对业主单位、施工单位、咨询（监理）单位都提出了更高的要求。本文主要从设计变更管理、计量支付管理、新增单价管理等方面，总结我在工作及学习过程中的经验教训，用以指导今后的学习和工作。

关键词：设计变更管理;计量支付管理;新增单价管理

1设计变更管理

目前很多公路工程建设项目都是完成初步设计后，就开展了招标工作，就导致了施工图设计文件与招标图纸可能存在差异，那么就会发生施工图变更。在施工过程中，也很可能因为地质条件、施工条件、安全环保要求等各种情况，发生过程变更。

1.1 总体思路

要熟悉行业主管部门以及上级单位发布的各项制度、通知等。因地制宜，根据行政主管部门和上级单位的制度文件，制定相应的制度。

1.2 具体实施办法

试行分级管理，针对变更不同的金额，分不同的级别进行管理。业主在接到设计变更申请后，要组织设计、施工、监理、监理试验室等各参加单位对设计变更进行现场勘察，对设计变更的必要性进行调查核实，必要时可以委托工程咨询、地勘、造价等专业机构对设计变更建议进行经济、技术论证。隐蔽工程在覆盖前，应该通知监理工程师现场核实工程数量，同时请业主代表确认，并做好相关书面、影像记录，避免发生纠纷。在变更办理过程中，施工、监理、业主单位相关人员都必须认真履职，一丝不苟做好现场工作。……