王法海

【关键词】信息化;现代医院;财务管理

现代医院的财务管理在医院整体管理体系中具有非常重要的作用，对于医院的运行、规划和发展具有重要意义。现阶段，随着经济的快速发展，医院的经济增长模式也发生了一些改变，由传统的经济增长模式向集约式增长模式转变。为此医院若想保证财务状况的正常运行，就需要对医院财务资金的收入、流动以及规划方面作出管理，从而更好地适应市场发展的要求，在激烈的市场竞争中占据一席之地[1]。

（一）财务管理缺乏总体战略规划

第一，现代医院财务管理中缺乏总体战略规划，主要是因为医院领导不重视的缘故，大多数医院领导在医院建设过程中，将侧重点放在了医疗技术的研究方面，包括医疗技术的品牌建设和医疗技术是否先进化，而缺乏对财务管理信息化的关注，导致财务管理总体战略规划并不健全。第二，财务部门在醫院的工作大多都处于医院的后勤室，主要承担医院的记账和核算工作，领导层获取医院的发展趋势以及运营状况主要通过财务工作人员整理出来的基础数据进行分析，但是这一工作模式并不能清晰明确地表现出医院的发展趋势以及运营状况。因为财务管理需要大量的数据整合以及分析，而财务工作者面对大量的财务数据，不免会出现数据疏忽等问题，因此，无法保证财务数据的准确性，进一步导致领导层无法通过整理出来的基础数据分析医院的发展趋势。第三，因为领导层将大多数的时间与精力放在了先进医疗技术的引用方面，因此在财务管理方面，并不愿意投入太多的人力和资金支持，进而造成医院内部财务管理信息化建设不健全，信息化设备老化、财务管理人员工作效率低下、财务管理缺乏总体的战略规划等问题[2]。

（二）财务管理信息化程度偏低

目前， 大多数医院在进行财务管理时依旧采用相对较为落后的管理模式，而缺乏对财务管理信息化的重视，像一些先进的技术手段以及管理方法都未能应用到财务管理工作中，导致现代医院财务管理的信息化程度偏低，财务管理模式较为滞后。而财务管理信息化程度偏低会为医院带来一定的影响，影响如下：1、影响财务管理新旧制度间的衔接。在医院管理中会涉及到大量的数据，包括数据的录入及保存、分析和处理等，而医院的财务管理信息化程度偏低会严重影响财务管理人员的工作进度，不利于财务管理工作的准时完成。2、不利于数据的准确性。财务预算管理及内部成本控制及核算都需要利用现代信息技术作为支撑，因为巨大的数据资料仅仅依靠人力进行控制和核算是非常耗费时间的，其工作效率会非常低，并且容易出现人为错误，进而导致数据的真实性及准确性不强。

（三）医院风险意识低，未落实预算控制工作

当前，信息化视角下医院管理者以及财务管理者的风险意识仍然偏低，因而导致预算管理工作的落实性较差，未能达到应有的效果。同时有些医院内部还存在预算管理机制不完善的问题，大多数医院虽然都会构建形式上的预算管理机制，但是在实际中真正运用预算管理机制的医院却是少之又少，而这一现象的出现也导致医院的管理效率以及管理水平相对偏低，医院内部成员整体缺乏风险意识，且并未真正体现预算所能带来的约束性效果[3]。

从上述财务管理中存在的问题可知，新时期完善财务管理已经成为当前提高其管理水平和推动医院发展的重要途径之一。随着医疗体制改革的不断深入，现代医院财务管理直接影响着医院的发展，在此背景下医院若想在市场竞争中始终保持良好的市场优势和经济效益，就必须强化内部财务管理。同时还要加强内部控制和强化风险意识，提高自身可持续发展水平，方能使财务管理在时代发展中占据一席之地。同时，随着信息技术的高速发展，市场的发展会更新的越来越快，为了不断适应当前市场发展的需要，必须引用信息技术，为医院的财务管理注入强劲动力，从而减轻医务工作者的负担，提高工作效率，更好地为社会主义现代化社会服务[4]。

（一）注重财务管理总体战略规划

随着医疗体制改革的不断深入，开展信息化基础上的现代财务管理仍然是医院管理的着手点。在现代化财务管理中，医院领导层要首先提高对财务管理的重视，发挥好带头作用，要学会顾全大局，结合当前医院发展的整体情况打造整体战略规划。在财务管理过程中要严格按照三个原则即事前预测、事中控制、事后整理分析的财务管控模式，科学有序地推进信息化基础上的现代医院财务管理。同时还要引进和培养高素质的财务信息复合型人才，如今的财务工作不仅仅是简单的基础会计核算职能，而是要求财务工作者必须掌握财务信息化的所有技术，因此医院需要定期对财务工作者进行培训，并建立医院财务信息化管理模式，务必要求财务工作者在工作过程中认真、谨慎。只有医院领导者与财务工作者共同努力才能绘制出医院财务管理的总体战略规划，促进医院的可持续发展。

（二）提高医院财务管理的信息化水平

信息技术的应用有利于提高医院财务管理的效率以及财务管理的质量。为此提高医院财务管理的信息化水平就要从以下方面入手：第一，注重引进和应用先进信息技术，例如大数据技术、智能技术、数字化技术等能够准确对数据进行收集和处理从而提高财务管理的信息化水平，以有效提高财务管理的效率及质量，为预算编制及财务规划和分析提供准确的数据支持[5]。第二，构建专门的医院财务管理信息化平台，引进综合性的信息服务系统，将门诊、住院、医院资产等内容涵盖，确保各系统数据的生成和处理口径一致，将医院内部数据在各科室之间透明化，在加强医院内部和各科室联系的同时，减少重复录用的时间成本以及降低人为出错率。

（三）强化财务风险及内部控制体系建设

新时期医院必须强化风险意识和内部控制体系建设，这两方面的强化能够有效对医院的整体运行进行监督和管理，其中要重点监督和管理医院财务管理中的敏感指标，在人员充裕的情况下尽可能实现全天候监督，从而及时发现财务运行潜在的风险，并积极采取处理措施进行防预，避免对医院带来更大的损失。同时医院管理者还需要转变管理观念，认识到财务管理的重要性，还要加强内部管理层次，强化预算管理和日常核算管理，建立健全的风险控制体系。

构建信息化基础上的现代医院财务管理既面临着机遇又迎接着挑战，医院需要开展有效的内部管理，从医院管理者入手，强化对财务管理的重视，提高财务风险意识，注重财务管理的整体战略规划，不断利用现代信息技术提高医院财务的信息化水平，构建新的风险防控体系和信息化管理体系，推动医疗卫生事业的可持续发展。