蔡 斐 刘雪飞

一、前言

成本精细成本管理主要是指商业银行在市场竞争激烈的背景下，通过细微化、精细化以及定量化管理实现成本最小化、收益最大化目标的活动。过去商业银行在管理方面多采取粗放式、经验型管理模式，很少运用量化分析工具，这也就导致商业银行管理层在做出决策时往往缺乏数据支持。但随着市场经济的发展，粗放式管理模式已经无法满足市场需求，越来越多的银行管理层认识到精细化管理的重要性，尤其是成本精细化管理的重要意义。加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本，实现企业效益最大化的重要途径。

二、商业银行成本精细化管理内涵

商业银行成本精细化管理实际上是通过引进先进的作业成本法对成本进行分摊管理。首先，对一定会计期间的费用进行条线的首次汇总与分摊，对于其中能够确认到具体条线的成本费用，直接认定到条线成本中，对未能直接确认的其他费用项目直接归纳到其他费用项目。通常情况下，其他费用项可目分为四大类，分别是管理类、服务类、经营类以及交易类。其次，根据适宜的分摊因子将其他费用分摊到条线，进而分摊到条线内的每个账户中去。最后，严格遵守“谁收益，谁承担”原则，以账户为依托形成成本数据。如此计量便能够为绩效考核、经营发展以及重大决策奠定扎实的数据基础。

三、商业银行成本精细化管理原则

（一）成本收益优化原则

在成本精细化管理的过程中，商业应该遵循“扬长避短，量才使用”管理原则，以科学指导成本精细化管理工作。……