董红，赵玉琴，蔚乐，夏皓

中国石油长庆油田苏里格南作业分公司（陕西 西安 710018）

1 苏南公司培训工作的实践

1.1 逐步完善培训制度和体系

苏南公司根据自身特点，不断细化培训制度，梳理培训流程，完善培训职能。建立了由主要领导亲自抓、主管领导具体抓、主管部门组织实施、各部门参与的员工培训管理制度。通过召开年度培训工作会议，全面推进培训工作[1]。按照培训流程，建立了制定、实施、检查、督促、跟踪、评估、归档等7个具有苏南特色的培训制度和体系。

1.2 有效整合各类培训资源，拓宽培训渠道

苏南公司通过实践不断摸索，创新员工教育培训形式，将重点培养骨干与全员培训相结合；脱产、半脱产培训与员工自学相结合；送出去与请进来相结合；理论与现场教学相结合；网络在线学习与课堂授课相结合；培训与竞赛相结合，加强软硬件条件建设，提高培训附加值，逐步形成了结构合理、内容丰富的培训体系。

1.3 科学制定年度培训计划

为了科学地制定年度培训计划，由公司培训主管部门牵头，机关各部门和作业区分别实施，开展了全员培训需求调查，深入了解员工培训需求，并通过对调查问卷的统计分析，将公司的年度工作目标和工作重点与生产需求、个人发展、HSE 矩阵培训相结合，科学编制公司年度培训计划，确保培训计划的可操作性、实效性和经济性。

1.4 创新培训方式，提升员工综合素质和技能

创新培训形式，增强培训灵活性，以“苏南大讲堂”“苏南小课桌”网络在线学习、内训加外训等学习方式为载体，多渠道、全方位提升员工整体素质。……