云璐，文静，高碧英，余东哲，马晓蓉

中国石油长庆油田苏里格南作业分公司（陕西 西安 710018）

中国石油与道达尔公司合作的苏南公司是国有企业开展混合制多种经营的进一步深化，也是开展对外合作的一种尝试。与世界第五大石油公司—道达尔集团公司合作，从管理思路、组织结构、人员配置、工作流程、投资规划、生产运营、企业文化等全方位的学习借鉴、融合创新，为企业海外合作项目的发展提供人员、管理、科技等方面的支撑，与国际石油大公司建立长期战略合作关系，为中国石油“走出去”积累了经验，拓宽了视野。

1 主要内涵

苏南公司兼收并蓄中国石油和道达尔的管理经验，倡导精益思维，通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的精细手段，在地质、钻完井、生产、经营、地面建设等方面重细节、重过程、重基础、重效果，实行“七精”高效开发管理，将对外合作的技术精华、特色文化、管理精髓进行呈现，对自营区块的经营生产、产能建设等起到了辐射和带动效应，持续践行油气国际合作使命。

2 主要做法

2.1 精诚团结的合作团队，激发对外合作管理活力

1）议事程序体现双方意志。苏南公司创新优化组织形式，有效发挥团队创新创效能力。一是成立联合管理委员会（决策层）。中方代表担任主席，道达尔代表担任副主席。联合管理委员会会议突出“审批决策”。二是成立技术委员会（技术层）。设立咨询性质的专家小组，提前对联管会决策事项进行论证。……