文 | 郑光涛

战略在中国越来越像一门玄学。任何商业名词，一旦加上“战略”的后缀，就能身价倍增。这些战略概念往往边界宏大，难以捉摸，表现出一副无往而不利的模样。

但是一旦扒下玄学的外衣，你就会惊叹故弄玄虚的战略概念原来如此：

中台战略：为避免“重新发明轮子”，共享各部门通用的工作模块。

生态战略：投资和发展能够产生相互促进作用的多种业务。

……

战略玄学化是企业向公众展示大家风范所惯用的公关手段。这种手段除了忽悠客户付钱外，还可以抬高企业的估值。

但是，这给创业者带来了认知误导——战略是宏大的，只有华为、阿里巴巴等高科技企业才能谈战略，传统企业、小企业或个人不需要战略。

低水平的复杂化，把简单的问题描述得复杂，只要对方听不懂，你就赢了一半。因此，战略学往往变成了语言学、修辞学，战略也沦为卖弄知识、炫耀地位的谈资。

把肚子饿了说成能量匮乏，并不能彰显你的战略能力，因为你最终的解决方案还是考虑吃什么？怎么吃？在哪吃？何时吃？不要用辞藻的华丽掩饰内容的空洞，是理解战略的首要原则。

常用常错的战略概念

误区1：战略是宏大目标

很多企业在制定战略的时候，喜欢罗列宏大的目标，并且包装成一句华丽的口号。比如某知名企业发布“521”战略，声称利用5年时间，年度销量突破200 万，成为细分市场的第一品牌。

这样的战略只是空泛地喊出未来的美好愿望。如果你追问如何实现，他们基本上只会进一步解释目标的含义和必胜的决心，唯独没有具体可行的方案。