李者聪

(河南财经政法大学 国际经济与贸易学院，河南 郑州 450046)

一、引言

2020年突如其来的新冠肺炎疫情严重威胁全球各国公共卫生安全，冲击社会经济发展，同时给企业生存和发展都造成重大的影响。停工、停产都导致企业现金流承受巨大压力，运营模式面临调整。疫情在全球的持续蔓延和反弹对企业的运营模式提出了更高要求，企业如何运营、如何优化资源配置、如何提高风险承担能力、如何创造企业价值成了当今企业在面对危机事件时生存和发展的重要议题。

轻资产运营是指减少存货和固定资产投资，通过提高企业无形资产，即企业的流程管理、品牌效应、人力资源、企业文化等，从而实现公司盈利的目标。由于信息技术的快速普及，数据要素化，新兴产业发展带动传统行业自我更新换代，近些年来轻资产运营在我国快速发展。轻资产运营是产业发展的一个趋势。万达集团，作为房地产行业的龙头企业之一，在面临资金流动性风险、不断攀升的人力和资产成本、日益激烈的市场竞争时，意识到轻资产运营的重要性，开始发展文化品牌和互联网布局，逐渐向轻资产运营方向转型。随着轻资产运营越来越受到许多企业的欢迎和认可，开展轻资产运营模式是否促进公司价值提升、是否增强企业的市场竞争力和企业的风险承担能力、使企业获得稳定发展的研究很有必要。

目前关于轻资产运营的研究，主要集中在三个方面：轻资产影响企业风险承担能力、轻资产影响企业融资约束、轻资产影响企业盈利能力。……