谭丽君

近年来，员工岗位创新越来越受到企业和员工的共同关注，它既是企业发展对员工队伍提出的迫切要求，也是员工价值获得企业认同的重要途径，是服务员工成长、凝聚员工力量的有效载体。万合集团也顺应大势，积极作为，开展了一系列员工岗位创新活动，在激发员工工作积极性、建立企业与员工命运共同体、充分体现员工个人价值上都面临着一些实际的矛盾和障碍。如何破解当下的瓶颈问题，需要我们进行更深入的实情分析和恰当地制度调整，有针对性地排除员工岗位创新的难点，完善推进路径、方法和考评体系，从而真正让企业和员工享受岗位创新带来的成就，实现企业与员工共成长同发展。

当前，我们正在经历企业转型升级的攻坚期，正是需要通过员工岗位创新迸发能量，释放成果的关键时期。面对以下在现实操作过程中遇到的难点，急需我们重新梳理思路，进行认真深入分析。

一是员工发动效果差，参与热情低迷。出现这种情况的根源在于员工认为“岗位创新只是形式”，安于现状，墨守成规，不愿去钻研进取，没有真正意识到岗位创新在个人成长中的重要作用和实践价值。管理层又没有及时的给予正确的指导和积极的推进，导致员工岗位创新活动只停留在文件、通知层面，执行效果差强人意。对此，就有必要进行有针对性的思想教育，引导员工树立“全员参与，立足岗位，提升价值”的岗位增值观念，增强员工对岗位创新的重视，激发员工岗位创新、岗位成长的欲望。……