卢辰栋

引言

新时代煤炭企业改革发展步伐不断加快，在坚持党管人才的前提下煤炭企业优秀管理、技术、技能人才的培养模式和方式也在不断发展。为了解决煤炭企业当前优秀管理、技术、技能人才培养和管理机制中存在的弊端，煤炭企业的人才管理机构和思想政治工作人员也在积极探索更加适宜企业改革发展需要的优秀人才选拔、应用、考核机制。

1 煤炭企业人才管理工作的现状

煤炭企业引进、培养人才的主要方式是通过校园招聘、招工、基层选拔、组织推荐等，往往在优秀人才的培养和管理中存在以下突出问题：一是人才能力不够全面，数量不满足安全生产、改革发展;二是企业人才库、人才职业生涯规划、人才评价体系不够完善，覆盖不够全面;三是人才激励措施督促、落实不到位，造成人才队伍不稳定。

这造成了原有的人才管理模式已不能够适应企业安全生产、改革发展需要，培养出的人才起不到应有的“传、帮、带”作用，在企业改革发展遇到困难问题、困难阶段时缺少攻坚克难的突击手。

2 煤炭企业人才管理工作提升的目标

通过更加合理的人才管理模式、方式，更灵活的人才使用方法，更加积极有效的业绩考核、激励、晋升方式，促进人才队伍的建设，引导广大职工积极进行个人素质的提升，从而提高职工队伍的整体素质，为煤炭企业的安全生产、改革发展奠定人才基础。

3 提升煤炭企业人才管理工作的重要措施