董建华

摘要：财务部门作为集团企业重要信息汇集地，如何更加便捷、高效和准确地为企业管理层提供决策信息，推动企业发展，成为企业财务部门必须面对的问题。财务共享服务中心的建立是实现集团企业财务工作高效化、标准化和流程化的一种运作模式，同时也是一种决策支持系统。建立财务共享服务中心是电力集团企业财务管理模式创新的一种实践方式。

关键词：电力企业;财务共享;服务中心;建设

1财务共享服务中心的概念

财务共享服务中心是一种创新的管理模式，它将不同国家和不同地点的多个业务单元资源比如那些重复性比较高、劳动密集型特征明显的基础会计工作集中起来放到一个共享服务中心记账和报告。总体来说，采用共享服务中心模式的企业多为跨国、跨区域的大型企业，因为具有一定的规模和范围效果，共享服务模式才会凸显作用。共享服务中心所集中的通常是一些重合、简单、容易整理汇合的基础职能业务，在这种情况下可以更快速并不费力的归集同类业务和集中解决存在的问题从而实现规模效应，因此财务共享服务中心的运用可以有效地降低人力和管理成本，还可以在有限的时间和不受限制的空间下采取高效率的集中管理办法并快速地将管理知识和方法传送到各个单元，为更多的员工提供優质的信息来实现资源共享并提高各层级的能力，促进企业又好又快发展。……