郭永华

摘要：项目管理是建筑工程管理的重中之重，随着社会经济的发展，项目管理已经越来越趋于精细化，要求也越来越高。下面主要从成本控制、进度控制、质量控制和安全管理等方面对项目管理在建筑工程管理中的应用进行浅要的分析和探讨。

关键词：项目管理;建筑工程;管理应用

一、建筑工程管理中的成本控制要点

1.1 做好成本控制核算工作

在落实建筑工程成本控制核算工作时，一定要充分结合项目施工规划方案、项目施工内容变更等因素进行，可以使用的方法有：在控制项目成本的时候使用赢得值法，对项目的施工情况、成本控制情况进行深入、全面、有效地控制和分析，同时，使用计划预算成本、已完成预算成本、已完成实际成本等对项目成本进行管控，用进度偏差指数、成本偏差指数、进度绩效指数、成本绩效指数等对项目进行评价，同时，科学处理项目成本偏差，这样，可以更好地完成项目成本管控工作。

1.2 强化施工过程中以及竣工之后的成本管控工作

首先，不光是要强化施工过程中的成本管控工作，还要做好分包成本管控工作，这样可以将项目风险降至最低;其次，强化项目风险成本的管控工作，避免施工实践中机械费用、返工费用的增加，对施工阶段中的关键环节要进行严格把控，借助倒排计划，更好地避免施工时许多矛盾的出现;再次，结合施工实践中存在的质量方面的问题，组织人力定期开会研讨……